Ser reconocidos en las diferentes industrias como líderes en servicios de consultoría que generen valor a nuestros clientes.
Nuestro propósito es ofrecer servicios de consultoría, soporte y tecnología aplicando una metodología integral que permite tener una visión y entendimiento completo del negocio.
Ingeniero Civil Químico de la Universidad Técnica Federico Santa María. Posee una sólida experiencia en proyectos de innovación, Supply Chain Management, gerenciamiento de proyectos de implantación de soluciones World Class, inteligencia de negocios entre otros.
Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María, MBA de la misma Universidad y Master en Dirección de Empresas de la Universidad de Lleida, España. Posee una amplia experiencia en temas de Comunicación, Capacitación y de Gestión del Cambio Organizacional.
Licenciado en Informática en la Pontificia Universidad Católica de Chile e Ingeniero Eléctrico de la Universidad Católica de Valparaíso. Cuenta con una trayectoria profesional amplia en el área de Supply Chain en industrias de Consumo Masivo e implantación de SAP / R3.
Plataforma tecnológica que permite monitorear en tiempo real variables de la operación con el fin de gestionar en forma eficiente los procesos de la empresa.
Sistema de trazabilidad de la producción, desde materia prima hasta producción final.
A través de nuestros servicios, ayudamos a la empresa a mejorar su eficiencia operacional, aumentando la productividad, gestionando de mejor forma los costos y recursos.
Plataforma tecnológica que permite monitorear en tiempo real variables de la operación con el fin de gestionar en forma eficiente los procesos de la empresa.
Sistema de trazabilidad de la producción, desde materia prima hasta producción final.
Con el objetivo de aumentar la productividad de las líneas de envasado y administrar su desempeño en tiempo real, se implementó el sistema SIMON en líneas de producción.
Esto tiene como finalidad monitorear en tiempo real variables de producción para identificar oportunidades de mejoras que permita aumentar la productividad. En este ámbito, se calcula el desempeño operacional de las líneas, lo que implica, el registro de los motivos de paro y el control y monitoreo de: la disponibilidad, rendimiento y calidad.
El servicio tiene como objetivo realizar la Gestión y Control de los proyectos de operaciones en el ámbito de excelencia operacional y de la implementación de sistemas. Siendo las dimensiones de trabajo, las siguientes:
1. Análisis de procesos operacionales e identificación de mejoras en las dimensiones de: procesos, soporte tecnológico, roles y responsabilidades.
2. Realizar el control y aseguramiento de calidad de la implementación.
3. Realizar actividades de control de gestión, seguimiento de avance, control de desviaciones y reporting gerencial de los proyectos del área de operaciones y TI, que permitan tener una visión integrada y tomar acciones correctivas oportunamente.
Próximamente se implementará esta tecnología en la planta de Loquén.
El proyecto consistió en la implementación del sistema de gestión y trazabilidad de la producción para el control y calidad de la producción desde la materia prima hasta el producto final.
Para ello se requirió un modelamiento de procesos y definición de funcionalidades y reportes, implementado un sistema de trazabilidad de la producción que cumpliera con los requerimientos del cliente.
La implementación permitió reducir tiempos de registros de datos y contar con una mayor visibilidad de la producción para facilitar la toma de decisiones e identificación de oportunidades de mejoras para aumentar la productividad.
El proyecto consistió en la implementación del sistema de gestión y trazabilidad de la producción para el control y calidad de la producción desde la materia prima hasta el producto final.
Para ello se requirió un modelamiento de procesos y definición de funcionalidades y reportes, implementado un sistema de trazabilidad de la producción que cumpliera con los requerimientos del cliente.
La implementación permitió reducir tiempos de registros de datos y contar con una mayor visibilidad de la producción para facilitar la toma de decisiones e identificación de oportunidades de mejoras para aumentar la productividad.
1.- Implementar una PMO (Project Management Office), generando la metodología de trabajo, procedimientos y cultura de gestión y control de proyectos para el área de operaciones de Mall Plaza a nivel central.
2.- Gestionar los procesos de licitación para proveedores de servicios, lo cual considera:
3.- Análisis de procesos y plan de mejoras:
Este servicio consiste en gestionar los procesos de licitación para proveedores de servicios de energía, combustible y oxígeno de Minera Goldfields, lo cual considera:
Plan estratégico para la empresa Relix Water, que le permita una proyección sustentable en venta y rentabilidad en el largo plazo, el cual nace de una revisión del plan de negocio vigente, análisis del entorno y del modelo operacional.
Un plan estratégico consiste en:
Tprod - Software de trazabilidad productiva que controle todo el circuito de sus procesos productivos.
Soluciones tecnológicas que permiten optimizar los procesos de las empresas, mejorando la competitividad y la calidad de sus productos y servicios.
+56 9 7793 6848 | +56 9 9827 4511
contacto@sixway.cl | simon@sixway.cl
Ser reconocidos en las diferentes industrias como líderes en servicios de consultoría que generen valor a nuestros clientes.
Nuestro propósito es ofrecer servicios de consultoría, soporte y tecnología aplicando una metodología integral que permite tener una visión y entendimiento completo del negocio.